TUGAS PENGANTAR
BISNIS
1.NAMA :
Hasan Basri
2.NPM / KELAS : 23213966 / IEB 17
3.MARTERI : Manajemen Keuangan Perusahaan
4..DOSEN : BPK. FITRIANSYAH HAMBALI
PENGANTAR BISNIS
UNIVERSITAS GUNADARMA
2013
BAB 9
Manajemen Keuangan
Perusahaan
1.
PENDAHULUAN :
Di bab 9 ini kita akan membahas mengenai:
J Peran
& Tanggung Jawab Manajer Keuangan
J Perencanaan
Keuangan
2.
Teori-Teori mengenai pengertian Manajemen Keuangan Perusahaan:
Peranan & Tanggung Jawab
Manajer Keuangan
Peranan manajer keuangan yaitu
untuk mengontrol hasil per hitungan suatu anggaran pemasuka atau pengeluaran
yang di lakukan oleh karyawan perusahaan. Biasanya penghitungan ini di lakuakan
setiap hari dan di laporkan setiap bulan atau bahkan setiap tahun nya
Tanggung jawab dari Manjer Keuangan antara lain yaitu:
1. Meneliti pekerja’an karyawan
2. Melihat hasil pengeluaran perusahaan
3. Melihat Hasil Pemasukan perusahaan
4. Melaporkan hasil keuangan kepada direktur
5. Mengarahkan atau memberi pengarahan kepada karyawan
keuangan
Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan
adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan,
pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.
Aktivitas manajemen
Manajemen keuangan berhubungan dengan 3 aktivitas, yaitu:
1.
Aktivitas penggunaan dana, yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva.
2.
Aktivitas perolehan dana, yaitu aktivitas untuk mendapatkan
sumber dana, baik dari sumber dana internal maupun sumber dana eksternal perusahaan.
3.
Aktivitas pengelolaan aktiva, yaitu setelah dana diperoleh dan
dialokasikan dalam bentuk aktiva, dana harus
dikelola seefisien mungkin.
Seorang manajer keuangan dalam
suatu perusahaan harus mengetahui bagaimana mengelola segala unsur dan segi
keuangan, hal ini wajib dilakukan karena keuangan merupakan salah satu fungsi
penting dalam mencapai tujuan perusahaan.
Unsur manajemen keuangan harus diketahui oleh seorang manajer. Misalkan saja seorang manajer keuangan tidak mengetahui apa-apa
saja yang menjadi unsur-unsur manajemen keuangan, maka akan muncul kesulitan
dalam menjalankan suatu perusahaan tersebut.
Sebab itu, seorang manajer keuangan harus mampu mengetahui
segala aktivitas manajemen keuangan, khususnya penganalisisan sumber dana dan
penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan
tersebut. Seorang manajer keuangan harus memahami arus peredaran uang baik
eksternal maupun internal.
Fungsi Manajemen Keuangan
Berikut ini adalah penjelasan singkat dari fungsi Manajemen
Keuangan:
1.
Perencanaan Keuangan, membuat rencana pemasukan dan
pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.
2.
Penganggaran Keuangan, tindak lanjut dari perencanaan
keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.
3.
Pengelolaan Keuangan, menggunakan dana perusahaan untuk
memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
4.
Pencarian Keuangan, mencari dan mengeksploitasi sumber dana
yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.
5.
Penyimpanan Keuangan, mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dan mengamankan
dana tersebut.
6.
Pengendalian Keuangan, melakukan evaluasi serta perbaikan
atas keuangan dan sistem keuangan pada perusahaan.
7.
Pemeriksaan Keuangan, melakukan audit internal atas
keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi
penyimpangan.
8.
Pelaporan keuangan, penyediaan informasi tentang kondisi
keuangan perusahaan sekaligus sebagai bahan
evaluasi
Bila dikaitkan dengan tujuan ini, maka fungsi manajer keuangan
meliputi hal-hal sebagai berikut:
1.
Melakukan pengawasan atas biaya
2.
Menetapkan kebijaksanaan harga
3.
Meramalkan laba yang akan datang
4.
Mengukur atau menjajaki biaya modal kerja
Tujuan Manajemen Keuangan
Tujuan Manajemen Keuangan adalah untuk memaksimalkan nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu
saat perusahaan dijual, maka harganya dapat
ditetapkan setinggi mungkin. Seorang manajer juga harus mampu menekan arus
peredaran uang agar terhindar dari tindakan yang
tidak diinginkan.
Analisis Sumber Dana dan Penggunaannya
Analisis sumber dana atau analisis dana merupakan hal yang
sangat penting bagi manajer keuangan. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui
bagaimana dana digunakan dan asal perolehan dana tersebut. Suatu laporan yang
menggambarkan asal sumber dana dan penggunaan dana. Alat analisis yang bisa
digunakan untuk mengetahui kondisi dan prestasi keuangan perusahaan adalah
analisis rasio dan proporsional.
Langkah pertama dalam analisis sumber dan penggunaan dana
adalah laporan perubahan yang disusun atas dasar dua neraca untuk dua waktu.
Laporan tersebut menggambarkan perubahan dari masing-masing elemen tersebut
yang mencerminkan adanya sumber atau penggunaan dana.
Pada umumnya rasio keuangan yang dihitung bisa
dikelompokkan menjadi enam jenis yaitu:
1.
Rasio Likuiditas, rasio ini untuk mengukur kemampuan
perusahaan untuk memenuhi kewajiban finansial jangka pendeknya.
2.
Rasio Leverage, rasio ini digunakan untuk mengukur
seberapa banyak dana yang di-supply oleh pemilik perusahaan dalam
proporsinya dengan dana yang diperoleh dari kreditur perusahaan.
3.
Rasio Aktivitas, rasio ini digunakan untuk mengukur
efektivitas manajemen dalam menggunakan sumber dayanya. Semua rasio aktifitas
melibatkan perbandingan antara tingkat penjualan dan investasi pada berbagai
jenis harta.
4.
Rasio Profitabilitas, rasio ini digunakan untuk mengukur
efektifitas manajemen yang dilihat dari laba yang dihasilkan terhadap penjualan
dan investasi perusahaan.
5.
Rasio Pertumbuhan, rasio ini digunakan untuk mengukur
seberapa baik perusahaan mempertahankan posisi ekonominya pertumbuhan ekonomi
dan industri.
6.
Rasio Penilaian, rasio ini merupakan ukuran prestasi
perusahaan yang paling lengkap oleh karena rasio tersebut mencemirkan kombinasi
pengaruh dari rasio risiko dengan rasio hasil pengembalian.
Pengertian Modal
Istilah "modal" biasa
diartikan bermacam-macam, istilah modal dalam pembelanjaan perusahaan dapat
dibedakan menjadi 2, yaitu: modal aktif dan modal pasif. Modal aktif merupakan
kekayaan atau penggunaan dana, sedangkan modal pasif merupakan sumber dana.
Manajer Keuangan
Manajer Keuangan merupakan seseorang yang mempunyai hak
dalam mengambil suatu keputusan yang sangat penting dalam suatu bidang investasi dan pembelanjaan perusahaan.
Manajer keuangan juga bertanggung jawab dalam bidang keuangan pada suatu
perusahaan.
- 1. PERANAN DAN FUNGSIMANAJEMENBy Hendie Cahya Maladewa
- 2. TUJUAN Menerangkan Peranan ManajemenDalam memimpin dan mengelola kegiatan perusahaan mencapai tujuanyang telah ditetapkan serta untukkelangsungan hidup perusahaan
- 3. PENGERTIANORGANISASI & MANAJEMEN ORGANISASI a.Sekelompok orang b.Bersepakat dan Bekerjasama c.Mencapai Tujuan Yang Ditetapkan MANAJEMEN 1.Sekumpulan Manajer/Pimpinan 2.Proses POAC oleh tujuanèmanajer
- 4. PERANAN MANAJEMEN Berperan sebagai : a. Penanggung jawab dan pengendali b. Pelaksana efektivitas POAC operasional perusahaan sehari-hari c. Melakukan SWOT analisis d. Pengelola SDM dan sumberdaya perusahaan e. Menjalin akses dgn Stakeholders f. Pencapaian tujuan yg telah ditetapkan g. Pengembangan perusahaan h. Menyusun strategi kelangsungan hidup
- 5. STAKEHOLDERS HUBUNGAN BAIK DENGAN STAKEHOLDERS, ANTARA LAIN : PEMEGANG SAHAMl SERIKAT PEKERJAl MITRA USAHAl PEJABAT DAERAHl TOKOH MASYARAKATl
- 6. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. FUNGSI PERENCANAAN a. Menentukan Tujuan b. Menyusun & Merumuskan Langkah Operasional Perusahaan c. Menentukan sumber & alokasi pendanaan serta Faktor Produksi yang akan digunakan.
- 7. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 2. FUNGSI PENGORGANISASIAN a. Menentukan Bentuk Organisasi b. Menentukan manajer & pegawai sesuai kualifikasi yg diperlukan. Catatan : Fungsi ini sangat penting agar
- 8. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 3. FUNGSI PENGARAHAN Para manajer/pimpinan perusahaan sangat berperan untuk melakukan monitoring dan arahan kpd para kar yawan dlm menjalankan tgs operasi
- 9. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 4. FUNGSI PENGAWASAN a. Mengukur prestasi realisasi kerja periode berjalan. b. Membandingkan prestasi dengan sasaran yg telah direncanakan c. Mengevaluasi & mengidentifikasi
- 10. PERENCANAAN JANGKA PANJANG/STRATEGISTerdapat Tujuh Persoalan Utama dalammemanage PJP.S, a.l :a. Perluasan pasarb. Inovasi baruc. Optimalisasi kualifikasi SDMd. Optimalisasi sumberdayae. Pencapaian produktivitasf. Tanggung-jawab sosial ( CSR )g. Tingkat kesehatan keuangan
- 11. PERENCANAAN JANGKA PANJANG/STRATEGISTerdapat Enam Tahapan dlm Perencanaan Strategis, a.l :a. Penetapan Visib. Menentukan Misic. Analisis trend perkembangan perusahaand. Analisis tingkat persaingane. Penetapan sasaran & tujuanf. Pengembangan rencana kegiatan
- 12. MANAJEMEN YANG EFEKTIF &EFISIEN Manajemen yg efektif & efisien dpt tercapai, apabila : Semua fungsi-fungsi POAC dlm operasional perusahaan berjalan dgn benar dan profesional sehingga TUJUAN yang telah ditetapkan DAPAT TERCAPAI dengan SUMBER DAYA & DANA yang relatif RENDAH.
- 13. MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki, a.l : a. KOMUNIKATIF Mampu membina dan membangun hubungan yang baik dengan para stakeholder. b. INFORMATIF Mampu secara intensif memanfaatkan waktunya memperoleh informasi, mengolah dan mendistribu sikan kembali secara tepat dari dan kepada
- 14. MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki, a.l : c. DECISION MAKER Mampu melakukan pengambilan keputusan secara benar dan berdampak positif bagi penca paian tujuan dan perkembangan perusahaan.
- 15. JENJANG MANAJEMENDAN KOMPETENSI YANGDIPERLUKAN DIRUT, DIR TEHNIS & WAKIL DIR -Konseptor, komunikator, dec.maker, visioner, manajemen waktu, organisa toris, motivator. MANAJER, KADIV, KABID, ADM -Konseptor, komunikator, dec maker, manajemen waktu, organisatoris, tehnikal, moti vator. SUPERVISI, KABAG UNIT -Komunikator, d.maker manaj wkt, tehnikal, organisatoris, motiva tor. Note : fungsi sama, tapi berbeda alokasi waktunya.
- 16. PEMBAGIAN WEWENANGSECARA OPERASIOAL TUGAS MANAJEMEN DAPATTERBAGI SBB. : a. MANAJEMEN PRODUKSI ( Direktur Produksi ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Pembelian/penyediaan bahan baku - Pemrosesan bahan baku menjadi hasil produksi - Pengelolaan bahan dlm proses
- 17. PEMBAGIAN WEWENANG b. MANAJEMEN SDM & UMUM ( Direktur SDM ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Merekrut/menseleksi SDM yg memiliki kualifika si sesuai operasional perusahaan - Penempatan SDM sesuai kompentensi - Peningkatan kompetensi SDM sesuai kebutuhan - Melakukan evaluasi & audit kinerja SDM untuk keperluan promosi dan pengembangan
- 18. PEMBAGIAN WEWENANG c. MANAJEMEN PEMASARAN ( Dir. Pemasaran ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Menetapkan mutu produksi sesuai permintaan konsumen/pasar. - Melakukan riset dan intelegensi pasar - Menetapkan harga jual hasil produksi yang kompetitif dan menguntungkan perusahaan - Memperluas peluang pemasaran yg potensial - Mampu mengatur kontinyuitas distribusi
- 19. PEMBAGIAN WEWENANG d. MANAJEMEN keuangan ( Dir. Keuangan ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Menjamin likuiditas keuangan perusahaan - Menetapkan sumber dan alokasi pendanaan operasional perusahaan - Melakukan kajian dan analisa kinerja perusaha an yang menguntungkan. - Pengendalian sumber dana dan efisiensi operasi onal perusahaan untuk pencapaian target - Penyajian laporan keuangan secara periodic
3. ANALISIS
Kesimpulan nya adalah kita harus
bisa memahami bagaimana cara menghitung suatu anggaran yang terdapat di dalam
suatu perusahaan seperti apa saja yang telah di gunakan dengan menggunakan
anggaran kantor tersebut dan kita harus mencatatnya di akhir bulan atau tahun.
Referensi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar