TUGAS PENGANTAR
BISNIS
1.NAMA :
Hasan Basri
2.NPM / KELAS :
23213966 / IEB 17
3.MARTERI :
Manajemen Produksi
4..DOSEN : BPK. FITRIANSYAH HAMBALI
PENGANTAR
BISNIS
UNIVERSITAS GUNADARMA
2013
BAB 7
Manajemen
Produksi
1. PENDAHULUAN :
Pada bab 7 ini kita akan mempelajari mengenai:
v Perkembangan
Manajemen Produksi
v Pengertian
Manajemen Produksi
v Pengertian
Produksi
v Proses
Produksi
v Pengambilan
Keputusan Dalam Manajemen Produksi
v Ruang
Lingkup Manajemen Produksi
v Fungsi
Dan Sistem Produksi Dan Operasi
v Lokasi
Dan Lay Out Pabrik
2. Teori-Teori mengenai
pengertian Manajemen
Produksi:
Perkembangan Manajemen Produksi
Samapai
saat ini perkembangan manjemen di Negara ini masih setabil dan masih dalam hal
yang sewajarnya dengan begitu kita masih dapat mengimpor dan ekspor suatu
barang ke dalam atau luar negri
Manajemen
produksi
Manajemen produksi
merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam
mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur
kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan
usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai
dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut
pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai
tujuan organisasi atau perusahaan.
Aspek-aspek
Manajemen
Aspek-aspek manajemen produksi
meliputi ;
- Perencana produksi
Bertujuan agar dilakukanya persiapan
yang sistematis bagi produksi yang akan dijalankan. Keputusan yang harus
dihadapi dalam perencanaan produksi:
1.
Jenis barang yang diproduksi
2.
Kualitas barang
3.
Jumlah barang
4.
Bahan baku
5.
Pengendalian produksi
- Pengendalian produksi
Bertujuan agar mencapai hasil yang
maksimal demi biaya seoptimal mungkin. Adapun kegiatan yang dilakukan antara
lain :
1.
Menyusun perencanaan
2.
Membuat penjadwalan kerja
3.
Menentukan kepada siapa barang akan
dipasarkan.
- Pengawasan produksi
Bertujuan agar pelaksanaan kegiatan
dapat berjalan sesuai dengan rencana. Kegiatanya meliputi :
1.
Menetapkan kualitas
2.
Menetapkan standar barang
3.
Pelaksanaan prouksi yang tepat waktu
Pengertian Proses Produksi
Proses diartikan sebagai suatu cara, metode dan teknik
bagaimana sesungguhnya sumber-sumber (tenaga kerja, mesin, bahan dan dana) yang
ada diubah untuk memperoleh suatu hasil. Produksi adalah kegiatan untuk
menciptakan atau menambah kegunaan barang atau jasa (Assauri, 1995).
Proses juga
diartikan sebagai cara, metode ataupun teknik bagaimana produksi itu
dilaksanakan. Produksi adalah kegiatan untuk menciptakan danan menambah
kegunaan (Utility) suatu barang dan jasa. Menurut Ahyari (2002) proses
produksi adalah suatu cara, metode ataupun teknik menambah keguanaan suatu
barang dan jasa dengan menggunakan faktor produksi yang ada.
Melihat kedua
definisi di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa proses produksi merupakan
kegiatan untuk menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa dengan
menggunakan faktor-faktor yang ada seperti tenaga kerja, mesin, bahan baku dan
dana agar lebih bermanfaat bagi kebutuhan manusia.
Pengambilan
Keputusan Suatu Produksi
Merupakan Suatu cara bagaimana kita dapat Mengambil
Keputusan yang paling terbaik bagi suatu perusahaan pada saat terjadi masalah.
seperti ketika produksi kita menurun kita harus
memiliki keputusan apakah kita harus membeli dari produk lain atau kita
menambah tenaga kerja untuk mendapatkan
produksi yang jauh lebih baik lagi.
Ruang
Lingkup Manajemen Produksi
Ruang lingkup Pemasaran produksi adalah bagaimana
cara kita memasarkan produk yang kita miliki di tempat yang memiliki tingkat
keuntungan yang tinggi dan banyak peminatnya
Pemasaran yang baik adalah dengan cara memulai
pemasaran tersebut dari pasar atau bergabung bersama perusahaan-perusahaan yang
baru merintis karir.
Fungsi
Sistem Produksi & Operasi
Fungsi nya adalah untuk mengatur suatu produk
perusahaan agar perusahaan tersebut selalu memiliki hasil yang tetap atau
selalu di targetkan untuk bertambah setiap harinya Dan dapat menjaga kualitas
suatu produk itu sendiri
Lokasi
Suatu Pabrik & Lay Out
Lokasi atau tempat yang tepat bagi suatu perusahan
adalah di tempat yang strategis di tempat yang biasa nya banyak orang melintas.
Biasanya tempat yang sangat banyak di pilih adalah
yang berada di pinggiran jalan yang ramai yang setiap hari di gunakan sebagai
aktivistas atau kegiatan setiap harinya.
Keuntungan
nya juga banyak seperti :
1.
mudahnya alat
transportasinya
2.
Mudah dan Lebih cepatnya
proses pemasran nya
3.
Banyak peminatnya
4.
Banyak perusahaan yang ingin
bergabung di dalam perusahaan ini
5.
Banyaknya peminat yang ingin
menjadi karyawan di perusahaan tersebut
3. ANALISIS
Jadi di bab ini kita bisa menyimpulkan bahwa Kita harus dapat mengatur hasil suatu produksi
agar mendapatkan hasil yang tetap atau bahkan lebih banyak lagi setiap hari nya
dengan cara ini kita bisa memasarkan
suatu produk itu lebih jauh lagi dan jika konsep kita ini berhasil kita dapat
memanag suatu sistem baru lagi.
Referensi
5. Singarimbun,
Masri dan Sofyan Efendi. 1976. Understanding Practice and Analysis. New York:
Random House.Hlm. 132
6. D,
Ratna Wilis. 1996. Teori-Teori Belajar. Jakarta: Penerbit Erlangga.Hlm. 56
7. Stephen
P.Robbins. Teori Organisasi Struktur, Desain, dan Aplikasi, (Jakarta: Arcan:
1994), hlm.4
8. WS,
Winkel. 1997. Psikologi Pendidikan dan Evaluasi Belajar. Jakarta :
Gramedia.Hlm.75
Tidak ada komentar:
Posting Komentar